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馬英九沒有良師諍友（黃光國）

2009年08月25日蘋果日報

八八水災過後，台大教授林火旺在電視台上嚴詞批判劉內閣在救災期間言行不當，並宣布辭去國策顧問，引起社會震撼。8月22日，在中天電視張啟楷主持的節目上，胡忠信公開要求我效法林火旺，立刻辭去國策顧問之職，我拒絕了。為什麼呢？

在我看來，馬政府上台以來，之所以會不斷出差錯，根本問題在於馬總統本人的性格。馬總統天資聰穎，本質並不壞，俗話說得好，「江山易改，本性難移」，一個人活到50多歲，要改變性格幾乎是不可能之事。他還有兩年多的任期，我們既然無法叫他立即下台，那又該怎麼辦？
基於這樣的考量，針對他性格上的弱點，我擬出幾條原則，準備在他犯過錯時，便像老和尚念經那樣，在媒體上公開說明：這些原則為什麼可以補強他性格的弱點。暮鼓晨鐘，看他是聽也不聽？換句話說，我這個國策顧問雖是無給職，對馬總統卻是「請神容易送神難」，除非他找出理由將我免職，或者我自認為無法再發揮功能而自動請辭，否則我不但不會下台，而且還會像烏鴉一樣，在必要時候，不停地聒聒叫。
我要送給馬總統的第一條原則，是曾子所說的：「用師者王，用友者霸，用途者亡」。意思是說，一個領導者能夠用能力比自己強的「師」，他可以稱「王」；他能用自己的「諫友」，他可以稱「霸」；如果他用的人都是只會附和自己的「從眾」，他所帶領的組織便可能達到覆亡的命運。
馬總統經常為人詬病的問題之一，是他身邊的政治幕僚圈子太小，且同質性太高。他們大多學有專精，獲有國外高級學位，並且跟馬總統性格相似，具有「溫、良、恭、儉、讓」的特性。在平常時候，他們或許可以跟馬總統「相濡以沫」，讓馬總統獲得心理上的安全感；可是一遇到緊急狀況，整個馬團隊的應變能力便左支右絀，漏洞百出，讓馬總統受到「無能」的苛刻指摘。

治國需有不同專才

因此，擴大政治幕僚的圈子，納入「良師」、「諫友」，實為馬總統的當務之急。然則，「良師」、「諫友」究竟身在何處？孔子說得好：「三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，擇其不善者而改之」，治理一個國家，需要有各種不同的專業人才。馬總統在台灣政壇上一路走來，身邊其實聚集了不少能人異士。問題是：馬總統對於跟他相左的不同意見，雖然常常把「謝謝指教」掛在嘴邊，必要時也會記下筆記，其實這些建議就如馬耳射東風，過後即忘。這樣的個性當然會讓他找不到「良師」、「諫友」。
遠的不談，就拿這次救災來說，八八水災發生之後，馬劉團隊受到最強烈的指摘就是「麻木不仁，反應慢半拍」。馬劉團隊最常用的辯解之詞，就是「資訊不足，誤判情勢」。這波指摘稍告平息之後，馬總統和劉院長都應當定下心來，平心靜氣地回想：水災發生後的這段期間，在您們必須作決策的關鍵時刻，您們的幕僚中誰對您作了什麼樣的建議？哪些建議讓您「誤判情勢」？哪些建議後來證明是對的？
「疾風知勁草，板蕩識忠臣」，處理八八水災的這段經歷，對馬總統而言，應當是「寒天飲冰水，點滴在心頭」。經過這樣一次衝擊，馬總統祇要仔細回想這段歷史，其實不難發現：誰是會對他提出「逆耳忠言」的「良師」、「諫友」；誰又是專門附和他的「從眾」。人才難覓嗎？不見得。祇要馬總統認清自己性格上的弱點，動心起念，仔細思索，他會發現：人才就在他的身邊！

作者為台灣大學心理學系教授、國策顧問