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從「餵食主義」到「美食主義」(楊茹惠)

卡通荷馬先生圓滾滾的身軀,一屁股陷進柔軟的沙發,看著奧運轉播,打起瞌睡呼嚕,幻想自己成了跳遠金牌得主。手機響了,你也從沙發上跳了起來,順手用遙控器,將夢境中笨重的荷馬先生,定格在稱不上優雅的跳躍姿勢、無引力的半空中。這是電視上《辛普森家庭》影集。喔,不對!目前電視上的節目由不得你暫停定格,選擇何時看、看什麼。

嚴格來說,這是視頻網站(所謂的網路電視),Hulu葫蘆網。在這裡,你可以暫停、重播、自己決定看什麼。你只是將電腦與電視拿條線對接(當然也可無線連接),用牆面巨大電視螢幕來觀賞而已。咦,就這麼簡單?你問。葫蘆網2007年成立,由NBC環球集團與傳媒大亨梅鐸執掌的新聞集團合資,2008年3月正式開播,迪士尼也在今年4月大規模入股。葫蘆裡到底裝了些什麼呢?除了裝滿了三大股東(包含迪士尼卡通、福斯影音)眾多豐富內容,還有80多家節目內容供應商。在葫蘆網,你可以免費觀賞完整電視節目、影集和電影,也難怪這個開播不到1年半的視頻網站,已在美國引起旋風狂潮,收視達3800萬人次(今年7月份統計),超越第二大有線電視,時代華納旗下有線電視3400萬的收視人口。

網路電視將成主流

首腦總部位於洛杉磯,但葫蘆網僱用大批住北京(尤其清華大學)的軟體工程師,網站目前卻只面向美國觀眾,對一個取名啟發自中國「葫蘆」的公司來說,稍嫌諷刺。不過葫蘆網正積極開拓歐洲市場,與BBC在內的電視台合作,英國、愛爾蘭將是葫蘆前進歐洲的首站。
這個葫蘆不賣藥,賣廣告。平均20分鐘的節目,搭配2分鐘廣告,傳統電視廣告是它的4倍之多。葫蘆網民不用像你一樣抱怨,劇情緊要關頭又來擾人廣告!廣告時間縮短,實質效益卻更高,葫蘆的單位廣告營收,比電視台黃金時段來得多更多。
你結束手機通話,按了下滑鼠遙控器,讓還定格在半空中的荷馬先生,順利落地完成跳躍動作,成績不壞,只是沙坑多了個凹陷地底的人形大窟窿。邊看著卡通裡圓滾滾的他,你在電視的左半螢幕開了個新視窗,上網搜尋剛剛電話裡好友阿信提議的峇里島之旅。
電視,不一定只能拿來看節目;節目,也不一定只能用電視看!網路電視也好、電視上網也好,你都可以在生活中兌現。當電視遇上網路,它們的結合,不僅具備了電視製作實境優質內容的優勢,還加上網路搜尋功能、隨選機制的強項。電視與網路的結合,是一條無法逆轉的道路。
你不能不知道的葫蘆案例,它反映的,是即將成為時代主流的新媒體模式。這模式迅速萌芽滋長,一方面打破傳統媒體產業的市場平衡結構;另一方面,也正悄悄滲透、改變人類生活習慣。
我思考數位匯流的核心價值何在—那是從「播什麼,就看什麼」,進化到「想看什麼,就播什麼」。技術上的成熟,催化媒體產業,從「餵食主義」提升到精緻「美食主義」,為消費者提供更貼心的服務,讓消費者主動掌握選擇權。是啊,它的精神其實就這麼簡單!這一路的進步,從提供基本資訊、考量低價成本;到追求質感內容、高解析度畫面;再更推進到享有多元內容、雙向互動服務、一種更深刻的參與感—科技,最終不就是為了更貼近人性嗎?

作者為【茹惠的再別康橋】版主、英國劍橋大學經濟學博士

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